Voici la liste des questions auxquelles nous essayons d’apporter un éclairage, considérant que la réponse sera spécifique à chaque cas. Nous ne nous arrêterons pas avant d’avoir offert une lueur sur chacune d’elle durant l’année 2020!
- A qui s’adresse ce blog ?
- Mini-glossaire de la prospective ?
- Quelle est l’histoire de la prospective ?
- L’Homme face à son avenir : quelle histoire ?
- Quelle est la réalité du recours à la veille et à la prospective dans les domaines de la sécurité et de la défense jusqu’à présent ?
- Quels sont les impacts potentiels de la veille et de la prospective ?
- Quels retours sur investissement espérer pour un dispositif de prospective ?
- Quels intérêts prospectifs pour les forces armée / les officiers?
- Peut-on connaître le(s) futur(s) ?
- A quelles fins mettre en place une démarche voire un dispositif pérenne de veille et de prospective?
- Quels liens établir entre la prospective et d’autres activités de recherche?
- Comment initier la mise en place d’un dispositif de veille et de prospective ?
- Pourquoi est-il important d’échouer rapidement dans l’établissement d’un dispositif de prospective ?
- Comment gérer les incertitudes, les inconnues, les risques, le stress dans un programme de prospective ?
- Pourquoi et comment rédiger le business plan d’un dispositif de prospective ?
- Quelles instances de gouvernance sont à prévoir dans un dispositif de prospective ?
- Quels sont les rôles clés d’un programme de prospective?
- Quelles sont les compétences requises pour chaque rôle dans un programme de prospective?
- Quels rôles doivent jouer les différentes parties prenantes dans le dispositif d’anticipation? (l’armée, les officiers, les hauts fonctionnaires de l’administration fédérale?)
- Qui doit faire partie des instances « techniques » du programme de veille?
- Quel niveau de participation à la démarche / au dispositif d’anticipation est-il attendu de la part des membres des instances de gouvernance?
- Quel leadership face aux incertitudes des futurs possibles ?
- Comment identifier et caractériser les parties prenantes à un dispositif de prospective et de veille?
- Pourquoi est-il indispensable de cartographier les parties prenantes à un dispositif de prospective technologique?
- Comment cartographier les parties prenantes à un dispositif de prospective?
- À quoi pourrait ressembler l’entreprise d’après ?
- Pourquoi et comment intégrer la prospective au centre de nos réflexions stratégiques d’entreprise ?
- Décider dans l’incertitude : et si vous vous mettiez à la rétroprospective ?
- Comment susciter l’adhésion à l’effort de veille et de prospective?
- Que répondre aux critiques que suscite un dispositif de prospective ?
- Penser les futurs : quels pièges éviter ?
- Quelle stratégie de communication pour les produits de la prospective technologique?
- Quels leviers de gestion et d’acculturation des parties prenantes en parallèle de la démarche de prospective?
- Quels processus de validation d’un dispositif de prospective?
- Outlook : Dis-moi à quoi ressemble ton calendrier, je te dirai comment tu utilises le(s) futur(s) !
- COVID-19 : comment commencer sérieusement à anticiper les impacts de la crise en 60 minutes chrono ?
- Au-delà de la validation, comment amener l’armée (la doctrine? autre?) à s’approprier les résultats de la démarche / du dispositif de prospective technologique?
- Dans quel(s) monde(s) viv(r)ons-nous ?
- Quels sont les facteurs clés de succès d’un bon dispositif de prospective?
- Quelle est la balance à maintenir entre le fond et la forme d’un programme de prospective technologique?
- Quels sont les écueils à éviter dans la mise en place et la gestion d’un dispositif de prospective technologique?
- Quels sont les principes de base d’une veille thématique?
- Les anthropologues peuvent-ils prédire le futur ?
- Quelles sources et informations utiliser dans une veille thématique ?
- Quelles sources d’information peut-on utiliser en interne comme input pour la veille et la prospective technologique?
- Quelles sont les bonnes pratiques pour exploiter les sources d’information existantes dans l’administration?
- Quelles sources d’information externes à votre entité utiliser dans votre dispositif d’anticipation technologique?
- Comment gérer la quantité d’information récoltée dans une dispositif de prospective?
- Comment analyser et représenter les résultats de la veille et de prospective technologique?
- Comment augmenter l’intérêt et la curiosité pour les résultats de la veille et de la prospective technologique?
- Quels sont les facteurs clés de succès et les écueils à éviter dans une recherche documentaire?
- Comment l’ethnographie prospective stimule-t-elle l’innovation ?
- Pourquoi mener des entretiens?
- Quel guide d’entretiens utiliser?
- Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?
- Comment conduire les entretiens?
- Comment analyser et valoriser les entretiens?
- Quels sont les facteurs clés de succès et les écueils à éviter pour mener des entretiens?
- Comment explorer les futurs technologiques possibles
- Pourquoi et comment sortir les gens de leur zone de confort?
- Quels sont les buts recherchés en explorant les futurs possibles?
- Quels futurs souhaite-t-on explorer et que souhaite-t-on explorer dans chacun d’eux?
- Quelles méthodes employer pour explorer les futurs possibles?
- Quels participants inviter dans les activités de prospective?
- Quels sont les livrables élémentaires d’un dispositif de prospective technologique ?
- Pourquoi utiliser le jeu sérieux en prospective technologique?
- Pourquoi construire le Business Model Canvas de votre programme de prospective technologique ?
- Comment et pourquoi constituer une fiche de description de projet?
- Pourquoi et comment faire une analyse des besoins?
- Comment rédiger une fiche technologique ?
- Pourquoi utiliser des scénarios ?
- Pourquoi utiliser la science-fiction en prospective ?
- Pourquoi réaliser des publications collaboratives ?
- Pourquoi utiliser la bande dessinée dans un dispositif de prospective ?
- Comment voyager dans le temps ?
- Pourquoi utiliser des canevas dans un dispositif de prospective ?
- Qu’attendre de la réalisation d’ateliers comme exercices de prospective technologique ?
- Comment/pourquoi lier les activités entre elles?
- Un cycle de conférences? Pour quoi faire ?
- Pourquoi recourir à une veille participative et auprès de quels publics?
- Quelles sont les difficultés à anticiper en adoptant une prospective “participative”?
- Comment s’approprier les résultats d’une prospective « participative »?
- Comment (essayer) de créer une communauté?
- Comment choisir le bon format de livrable?
- Pourquoi et comment mener un sondage auprès de participants?
- Comment impliquer des publics cibles dans le processus de prospective?
- Comment nourrir la réflexion stratégique avec différentes méthodes et outils prospectifs?
- Comprendre pourquoi on rate à l’entraînement de façon à réussir en mission.
- Que peut-on faire d’autre dans la foulée d’une démarche de veille et de prospective?
- Quels sont les défis posés par l’évaluation des impacts de la veille et de la prospective?
- Pourquoi vouloir repérer les impacts de la veille et de la prospective?
- Quelles sont les précautions à prendre quand on parle d’impacts de la veille et de la prospective?
- Comment utiliser l’évolution pour produire une disruption ?
- Quelles demandes d’évaluation d’impact n’est-il pas possible de satisfaire?
- Comment repérer les impacts à court, moyen et long terme?
- Quelles compétences? Conseils à un·e prospectiviste.
- Pourquoi et comment rédiger des questions?
- Pourquoi utiliser une taxonomie technologique?
- Qu’est-ce qu’une information minimale ou un atome d’information?
- Pourquoi saisir l’opportunité de réaliser un diagnostic de veille durant la période covid-19 ?
- Quel modèle pour un dispositif de prospective ?
- Comment positionner un dispositif de prospective à l’intérieur d’une organisation ?
- Est-il nécessaire de changer de fournisseur/partenaires après un certain temps afin d’éviter tout biais?
- Comment mesurer le retour sur investissement de la prospective technologique ?
- La mise en œuvre d’un dispositif de prospective nécessite-t-elle d’y consacrer beaucoup de temps?
- La mise en œuvre d’un dispositif de prospective nécessite-t-elle des conditions spécifiques?
- La prospective est-elle utile pour toutes les entreprises ?
- Quel budget pour un dispositif de prospective technologique ?
- Comment comprendre le contexte dans lequel se déroule le projet de prospective?
- Pourquoi est-il important et comment créer une identité pour le dispositif de prospective?
- Comment gérer son enthousiasme et faire attention à sa santé ?
- Des mots pour inventer le futur ?
- Comment lier prospective technologique et innovation?
- Pourquoi le présent n’est-il pas d’intérêt dans la construction des futurs?
- Quelle présence sur les réseaux sociaux pour un dispositif de prospective ?
- Pourquoi établir une liste de domaines technologiques sous observation ?
- Pourquoi analyser des jeux vidéo dans un dispositif de prospective ?
- Pourquoi l’esthétique et le design des livrables sont-ils primordiaux ?
- Comment réaliser un diagnostic interne de veille et tirer profit de la période covid-19 pour se repositionner ?
- Comment recueillir les besoins individuels en information ?
- Dois-je utiliser des outils informatiques dans mon dispositif de prospective ?
- Pourquoi et comment considérer les brevets ?
- Pourquoi construire puis utiliser des paysages de brevets (patent landscapes) ?
- Comment rechercher et capter les signaux faibles ?
- Quelle organisation pour la réalisation d’un blog tel que celui-ci ?
- 1973 : Comment la logique intuitive permit-elle à Shell de surmonter le premier choc pétrolier ?
- Comment construire des scénarios en suivant une approche mathématique ?
- Comment utiliser l’analyse causale multiniveau en prospective?
- Pourquoi faut-il écrire des récits pour inventer demain ?
- Qui trouve-t-on dans la cabine de pilotage d’une démarche de prospective ?
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