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Les Questions

Les Questions

Voici la liste des questions auxquelles nous essayons d’apporter un éclairage, considérant que la réponse sera spécifique à chaque cas. Nous ne nous arrêterons pas avant d’avoir offert une lueur sur chacune d’elle durant l’année 2020!

  1. Introduction – Comment est né ce blog ?
  1. A qui s’adresse ce blog ?
  2. Qu’est-ce-que la veille? qu’est-ce que la prospective ?
  3. Quelle est l’histoire de la prospective ?
  4. L’Homme face à son avenir : quelle histoire ?
  5. Quelle est la réalité du recours à la veille et à la prospective dans les domaines de la sécurité et de la défense jusqu’à présent ?
  6. Quels sont les impacts potentiels de la veille et de la prospective ?
  7. Quels retours sur investissement espérer pour un dispositif de prospective ?
  8. Quels intérêts prospectifs pour les forces armée / les officiers?
  9. Peut-on connaître le(s) futur(s) ?
  10. A quelles fins mettre en place une démarche voire un dispositif pérenne de veille et de prospective?
  11. Quels liens établir entre la prospective et d’autres activités de recherche?
  12. Comment initier la mise en place d’un dispositif de veille et de prospective ?
  13. Pourquoi est-il important d’échouer rapidement dans l’établissement d’un dispositif de prospective ?
  14. Comment gérer les incertitudes, les inconnues, les risques, le stress dans un programme de prospective ?
  15. Pourquoi et comment rédiger le business plan d’un dispositif de prospective ?
  16. Quelles instances de gouvernance sont à prévoir dans un dispositif de prospective ?
  17. Quels sont les rôles clés d’un programme de prospective?
  18. Quelles sont les compétences requises pour chaque rôle dans un programme de prospective?
  19. Quels rôles doivent jouer les différentes parties prenantes dans le dispositif d’anticipation? (l’armée, les officiers, les hauts fonctionnaires de l’administration fédérale?)
  20. Qui doit faire partie des instances « techniques » du programme de veille?
  21. Quel niveau de participation à la démarche / au dispositif d’anticipation est-il attendu de la part des membres des instances de gouvernance?
  22. Quel leadership face aux incertitudes des futurs possibles ?
  23. Comment identifier et caractériser les parties prenantes à un dispositif de prospective et de veille?
  24. Pourquoi est-il indispensable de cartographier les parties prenantes à un dispositif de prospective technologique?
  25. Comment cartographier les parties prenantes à un dispositif de prospective?
  26. À quoi pourrait ressembler l’entreprise d’après ?
  27. Pourquoi et comment intégrer la prospective au centre de nos réflexions stratégiques d’entreprise ?
  28. Décider dans l’incertitude : et si vous vous mettiez à la rétroprospective ?
  29. Comment susciter l’adhésion à l’effort de veille et de prospective?
  30. Que répondre aux critiques que suscite la prospective technologique?
  31. Penser les futurs : quels pièges éviter ?
  32. Quelle stratégie de communication pour les produits de la prospective technologique?
  33. Quels leviers de gestion et d’acculturation des parties prenantes en parallèle de la démarche de prospective?
  34. Quels processus de validation d’un dispositif de prospective?
  35. Outlook : Dis-moi à quoi ressemble ton calendrier, je te dirai comment tu utilises le(s) futur(s) !
  36. COVID-19 : comment commencer sérieusement à anticiper les impacts de la crise en 60 minutes chrono ?
  37. Au-delà de la validation, comment amener l’armée (la doctrine? autre?) à s’approprier les résultats de la démarche / du dispositif de prospective technologique?
  38. Dans quel(s) monde(s) viv(r)ons-nous ?
  39. Quels sont les facteurs clés de succès d’un bon dispositif de prospective?
  40. Quelle est la balance à maintenir entre le fond et la forme d’un programme de prospective technologique?
  41. Quels sont les écueils à éviter dans la mise en place et la gestion d’un dispositif de prospective technologique?
  42. Quels sont les principes de base d’une veille thématique?
  43. Les anthropologues peuvent-ils prédire le futur ?
  44. Quelles sources et informations utiliser dans une veille thématique ? 
  45. Quelles sources d’information peut-on utiliser en interne comme input pour la veille et la prospective technologique?
  46. Quelles sont les bonnes pratiques pour exploiter les sources d’information existantes dans l’administration?
  47. Quelles sources d’information externes à votre entité utiliser dans votre dispositif d’anticipation technologique?
  48. Comment gérer la quantité d’information récoltée?
  49. Comment analyser et représenter les résultats de la veille et de prospective technologique?
  50. Comment augmenter l’intérêt et la curiosité pour les résultats de la veille et de la prospective technologique?
  51. Quels sont les facteurs clés de succès et les écueils à éviter dans une recherche documentaire?
  52. Comment l’ethnographie prospective stimule-t-elle l’innovation ?
  53. Pourquoi mener des entretiens?
  54. Quel guide d’entretiens utiliser?
  55. Qui sont les « personnes remarquables », acteurs incontournables de toute démarche de prospective ?
  56. Comment conduire les entretiens?
  57. Comment analyser et valoriser les entretiens?
  58. Quels sont les facteurs clés de succès et les écueils à éviter pour mener des entretiens?
  59. Comment explorer les futurs technologiques possibles
  60. Pourquoi et comment sortir les gens de leur zone de confort?
  61. Quels sont les buts recherchés en explorant les futurs possibles?
  62. Quels futurs souhaite-t-on explorer et que souhaite-t-on explorer dans chacun d’eux?
  63. Quelles méthodes employer pour explorer les futurs possibles?
  64. Quels participants inviter dans les activités de prospective?
  65. Quels sont les livrables élémentaires d’un dispositif de prospective technologique ?
  66. Pourquoi utiliser le jeu sérieux en prospective technologique?
  67. Pourquoi construire le Business Model Canvas de votre programme de prospective technologique ?
  68. Comment et pourquoi constituer une fiche de description de projet?
  69. Pourquoi et comment faire une analyse des besoins?
  70. Comment rédiger une fiche technologique ?
  71. Pourquoi utiliser des scénarios ?
  72. Pourquoi utiliser la science-fiction en prospective ?
  73. Pourquoi utiliser des publications collaboratives?
  74. Pourquoi utiliser la bande dessinée dans un dispositif de prospective ?
  75. Comment voyager dans le temps ?
  76. Pourquoi utiliser des canevas dans un dispositif de prospective ?
  77. Qu’attendre de la réalisation d’ateliers comme exercices de prospective technologique ?
  78. Comment/pourquoi lier les activités entre elles?
  79. Pourquoi effectuer des cycles de conférences?
  80. Pourquoi recourir à une veille participative et auprès de quels publics?
  81. Quelles sont les difficultés à anticiper en adoptant une prospective “participative”?
  82. Comment s’approprier les résultats d’une prospective « participative »?
  83. Comment (essayer) de créer une communauté?
  84. Comment choisir le bon format de livrable?
  85. Pourquoi et comment mener un sondage auprès de participants?
  86. Comment impliquer des publics cibles dans le processus de prospective?
  87. Comment nourrir la réflexion stratégique avec différentes méthodes et outils prospectifs?
  88. Comprendre pourquoi on rate à l’entraînement de façon à réussir en mission.
  89. Que peut-on faire d’autre dans la foulée d’une démarche de veille et de prospective?
  90. Quels sont les défis posés par l’évaluation des impacts de la veille et de la prospective?
  91. Pourquoi vouloir repérer les impacts de la veille et de la prospective?
  92. Quelles sont les précautions à prendre quand on parle d’impacts de la veille et de la prospective?
  93. Comment utiliser l’évolution pour produire une disruption ?
  94. Quelles demandes d’évaluation d’impact n’est-il pas possible de satisfaire?
  95. Comment repérer les impacts à court, moyen et long terme?
  96. Quelles compétences? Conseils à un·e prospectiviste.
  97. Pourquoi et comment rédiger des questions?
  98. Pourquoi utiliser une taxonomie technologique?
  99. Qu’est-ce qu’une information minimale ou un atome d’information?
  100. Pourquoi saisir l’opportunité de réaliser un diagnostic de veille durant la période covid-19 ?
  101. Quel modèle pour un dispositif de veille?
  102. Comment positionner un dispositif de prospective à l’intérieur d’une organisation ?
  103. Est-il nécessaire de changer de fournisseur/partenaires après un certain temps afin d’éviter tout biais?
  104. Comment mesurer le retour sur investissement de la prospective technologique ?
  105. La mise en œuvre d’un dispositif de prospective nécessite-t-elle d’y consacrer beaucoup de temps?
  106. La mise en œuvre d’un dispositif de prospective nécessite-t-elle des conditions spécifiques?
  107. La prospective est-elle utile pour toutes les entreprises ?
  108. Quel budget pour un dispositif de prospective technologique?
  109. Comment comprendre le contexte dans lequel se déroule le projet de prospective?
  110. Pourquoi est-il important et comment créer une identité pour le dispositif de prospective?
  111. Comment gérer son enthousiasme et faire attention à sa santé ?
  112. Des mots pour inventer le futur ?
  113. Comment lier prospective technologique et innovation?
  114. Pourquoi le présent n’est-il pas d’intérêt dans la construction des futurs?
  115. Quelle présence sur les réseaux sociaux?
  116. Pourquoi avoir une liste des domaines technologiques sous observation?
  117. Pourquoi analyser des jeux vidéo dans un dispositif de prospective ?
  118. Pourquoi l’esthétique et le design des livrables sont-ils primordial?
  119. Comment réaliser un diagnostic interne de veille et tirer profit de la période covid-19 pour se repositionner ?
  120. Comment recueillir les besoins individuels en information ?
  121. Dois-je utiliser des outils informatiques dans mon dispositif de prospective ?
  122. Pourquoi et comment considérer les brevets ?
  123. Pourquoi construire puis utiliser des paysages de brevets (patent landscapes) ?
  124. Comment rechercher et capter les signaux faibles ?
  125. Quelle organisation pour la réalisation d’un blog tel que celui-ci ?
  126. 1973 : Comment la logique intuitive permit-elle à Shell de surmonter le premier choc pétrolier ?
  127. Comment construire des scénarios en suivant une approche mathématique ?
  128. Comment utiliser l’analyse causale multiniveau en prospective?
  129. Pourquoi faut-il écrire des récits pour inventer demain ?
  130. Qui trouve-t-on dans la cabine de pilotage d’une démarche de prospective ?
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